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• 数据已是公司的重要资产，是竞争的基础。大公司的解决方案未必适合中小企业，但有太多中小企业削足适履。大公司有许多政企优质客户，那是它们优先服务对象，大公司常见的做法是服务行业的头部玩家，再拿沉(lian)淀(shou)解决方案卖给中小企业。
• 大数据的玩法。首先，需配备数据团队，包括业务、运营和数据科学家，没有持续投入很难玩转。对于中小企业，大多在数据上投入都是白搭。只有具有自动化的高质量的在线数据时，数据才能反哺业务，成为生产力。要做到此点，大公司尚且不易，更别提管理者意识还不到位的行业和中小企业了。事实就是如此惨烈，没有大数据的公司要么没有未来，要么就是为大厂做嫁。