很久以前给自己挖了一个坑，先放下不填，但在百果园买了个瓜，居然撞大运遇到了工行大额减免，顿时感觉瓜很甜。

工作观（人生上半场）

从毕业来到工作，起初对职业没有太多的理解，在很长一段时间里，心里想着的是提高专业技能，后来发现专业技能并不那么重要，它只是提供了工作的起点和背景。

在国内的职场，走此路线很快就可以看到职业的天花板，于是自然地转向了管理，这里的说的管理，是“学而优则仕”的体现，特指职场中层管理。

在这层上，悟性好的人成长快，很快可补上软技能的一课，学会控制、授权、激励、指导等基本操作。

游刃之余，有了很多思考学习的时间，可进一步系统学习管理和商业。

工作观（人生下半场）

从多次创业中加深对企业架构和经营实操的认识，能很自然地从价值和商业模式上思考问题。

同时意识到，管理是既管人又管事，通过事管人，通过人管事，管理的目的是成事，要成事，就要影响它人，激发它人能力。

在组织内，有心去做管理，首先要获得足够影响它人的权利。因此要搞Z治，要获得并巩固Z治地位，否则作为管理者，想推行任何事时都像浮沙筑高台，是无根之木，难长久。

在一定的专业背景之上，个人差异更多来自自身的认知层级和思维模式，仅有专业深度是不够的，专业深度可以提高认知层级，但思维模式是靠不断身体力行，不断在事中练才能获得的。

不同公司的比较，最关键的是在顶层策略，其次在中层权谋，最后是执行层的执行力。

因此行业内的强公司背后领导一定很强，强领导能把普通队伍带出训练有素的军队的效果，能发挥它人特长，有勇气打硬战。

如果你这类领导的下属时，TA的自驱力和领导力会至上而下感染下属，甚至让下属形成一种极端的工作观。要防止过当和极端毁掉你的人生。

工作观（人生终场）

有空多看看身边的职场人，看看其它人的各种幸运和不幸，想想人生终场，多用长期主义思维思考，保重身体，多陪家人。

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