褪色的抽象

Kaffa's blog

工作观

很久以前给自己挖了一个坑,先放下不填,但在百果园买了个瓜,居然撞大运遇到了工行大额减免,顿时感觉瓜很甜。

工作观(人生上半场)

从毕业来到工作,起初对职业没有太多的理解,在很长一段时间里,心里想着的是提高专业技能,后来发现专业技能并不那么重要,它只是提供了工作的起点和背景。

在国内的职场,走此路线很快就可以看到职业的天花板,于是自然地转向了管理,这里的说的管理,是“学而优则仕”的体现,特指职场中层管理。

在这层上,悟性好的人成长快,很快可补上软技能的一课,学会控制、授权、激励、指导等基本操作。

游刃之余,有了很多思考学习的时间,可进一步系统学习管理和商业。

工作观(人生下半场)

从多次创业中加深对企业架构和经营实操的认识,能很自然地从价值和商业模式上思考问题。

同时意识到,管理是既管人又管事,通过事管人,通过人管事,管理的目的是成事,要成事,就要影响它人,激发它人能力。

在组织内,有心去做管理,首先要获得足够影响它人的权利。因此要搞Z治,要获得并巩固Z治地位,否则作为管理者,想推行任何事时都像浮沙筑高台,是无根之木,难长久。

在一定的专业背景之上,个人差异更多来自自身的认知层级和思维模式,仅有专业深度是不够的,专业深度可以提高认知层级,但思维模式是靠不断身体力行,不断在事中练才能获得的。

不同公司的比较,最关键的是在顶层策略,其次在中层权谋,最后是执行层的执行力。

因此行业内的强公司背后领导一定很强,强领导能把普通队伍带出训练有素的军队的效果,能发挥它人特长,有勇气打硬战。

如果你这类领导的下属时,TA的自驱力和领导力会至上而下感染下属,甚至让下属形成一种极端的工作观。要防止过当和极端毁掉你的人生。

工作观(人生终场)

有空多看看身边的职场人,看看其它人的各种幸运和不幸,想想人生终场,多用长期主义思维思考,保重身体,多陪家人。